Le besoin
Le contexte et la demande
L’exploitant avait démarré son activité au printemps avec qinze distributeurs répartis sur deux tournées.
Les résultats obtenus justifiaient l’ouverture d’une troisième tournée sur une dizaine de nouvelles communes.
La société d’exploitation, créée quelques mois auparavant, ne disposait d’aucun historique comptable exploitable.
Acheter dix distributeurs sur fonds propres aurait consommé la totalité de la trésorerie de démarrage.
Matériels financés
- Distributeurs automatiques de pizzas réfrigérés
- Fours intégrés et modules de cuisson
- Systèmes de paiement et de télésurveillance
- Habillage et raccordement des points de vente
La solution
Le montage mis en place par Leaseworld
Nous avons présenté le dossier en nous appuyant sur la holding patrimoniale qui détient la société d’exploiation.
Les résultats des deux premières tournées ont servi de référence chiffrée pour démontrer la rentabilité par machine.
Un crédit-bail mobilier sur 60 mois a été mis en place, avec un loyer calibré sur la marge attendue par distributeur.
Le fournisseur, un constructeur français, a été réglé directement à la livraison et à la mise en service des machines.
Le résultat
Ce que l'entreprise y a gagné
Les dix distributeurs ont été déployés sans apport significatif de l’exploitant.
La trésorerie a été préservée pour financer le stock et les tournées de réapprovisionnement.
Les loyers, entièrement déductibles, sont couverts par le chiffre d’affaires des machines installées.
Le parc exploité est passé de quinze à vingt-cinq distributeurs sur trois tournées.
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Cas réel anonymisé. Les noms, montants exacts et données permettant d'identifier l'entreprise ont été volontairement retirés ou généralisés.
